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今年5月初，公司成立了職工培訓(xùn)學(xué)校。目的是積極配合公司的整體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合社會經(jīng)濟形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為提高公司整體經(jīng)營水平，把公司建成學(xué)習(xí)型企業(yè)和與時俱進的企業(yè)；提高員工素質(zhì)，不斷更新思維理念，強化能力，成為具有較高管理水平和現(xiàn)代化技能的職工隊伍；對員工進行企業(yè)文化、核心價值觀的再造，增加全體員工的凝聚力和責(zé)任感，只有真正的熱愛自己的公司和工作，并把公司的事當(dāng)作自己的事來對待，才能真正用心的推動公司的發(fā)展。
從5月4日職工學(xué)校成立以來，為了把培訓(xùn)工作搞得更好，在公司人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們做了大量工作，制定了近期工作方案、各部門下半年培訓(xùn)規(guī)劃、學(xué)員守則、學(xué)校工作人員崗位職責(zé)、學(xué)校規(guī)章制度，并建立了學(xué)員培訓(xùn)檔案。組織各職能部門開展了雞病防治、飼料銷售、會計人員繼續(xù)教育、OA辦公自動化系統(tǒng)等培訓(xùn)，每期課程結(jié)束都對學(xué)員進行考試，并且都做了培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果評估。并對德惠經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)校為我公司代培的肉雞飼養(yǎng)員組織了考試。
在對轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)中，注重轉(zhuǎn)變員工觀念，增強責(zé)任意識，更新知識結(jié)構(gòu),強化管理水平,以提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平為重點，使員工學(xué)到了一定的知識和技能，同時極大的鼓舞了員工的士氣，增強了員工的自信心。從5月4日到6月末陸續(xù)培訓(xùn)學(xué)員65名，培訓(xùn)后對34人進行職位分配，其中分配到飼料事業(yè)部銷售部13人，分配到食品事業(yè)部10人，分配到自養(yǎng)事業(yè)部4人，分配到行政部4人，分配到種禽事業(yè)部1人，放養(yǎng)事業(yè)部2人。
目前，培訓(xùn)學(xué)校的建設(shè)還在初期階段，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，學(xué)校的辦學(xué)方向和課程如下：
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一：針對公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)。
（一）、新員工入職培訓(xùn)：
1、新入職的非生產(chǎn)、后勤操作性崗位員工（大專以上學(xué)歷）培訓(xùn)：使新員工了解公司的各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、用人理念、明確其工作職責(zé)，端正工作心態(tài)，提高工作技能，從而能夠適應(yīng)崗位工作。
2、新入職生產(chǎn)、后勤操作性崗位員工（勞務(wù)工人）入職培訓(xùn)：盡快掌握本崗位的技能，盡快進入工作當(dāng)中。
食品事業(yè)部新入職生產(chǎn)、后勤操作性崗位員工（勞務(wù)工人）培訓(xùn),時間為每周一、三、五，培訓(xùn)時間長度為1天；飼料、自養(yǎng)、種禽事業(yè)部新入職生產(chǎn)、后勤操作性崗位員工（勞務(wù)工人）不定期開展新員工入職培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)，培訓(xùn)時間長度為5-7天。
(二)、轉(zhuǎn)崗員工技能培訓(xùn)：
對公司內(nèi)待轉(zhuǎn)崗員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使這部分學(xué)員能夠不斷充實自己的頭腦，開拓思維，轉(zhuǎn)變觀念，從而具備在新崗位上很好工作的業(yè)務(wù)能力和工作能力。
（三）、在職專業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員技能提升的培訓(xùn)：
對公司的各類專業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員進行專業(yè)知識等相關(guān)技能培訓(xùn)，從而適應(yīng)崗位工作需求。
（四）、管理人員離崗深造培訓(xùn)：
1、初級管理人員的培訓(xùn)：主要是對班組長、車間主任和科長級管理者離崗深造的培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和管理水平，使之成為各部門的中堅力量。
2、中級以上管理人員培訓(xùn)：主要是對經(jīng)理以上管理人員的能力提升培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識和經(jīng)營模式，使管理者的管理能力達到較高水平，能夠更好的調(diào)動員工完成工作計劃和各項任務(wù)。
3、后備管理干部培訓(xùn)：從現(xiàn)在起公司所有提拔、晉升的主管，必須參加管理能力等培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格者，方可晉升。
第二：全價值鏈培訓(xùn)。
根據(jù)公司的運營發(fā)展需要，在適當(dāng)或時機成熟的時候，對與公司業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)關(guān)系的上下游單位（如原料供應(yīng)商、經(jīng)銷商）等進行培訓(xùn)。
第三：面向社會型培訓(xùn)。
在學(xué)校建設(shè)具有一定規(guī)模后，在發(fā)展經(jīng)營穩(wěn)定的情況下，還要面向社會招收各類學(xué)員，既可為企業(yè)培養(yǎng)和儲備各類人才，又可為正大集團培養(yǎng)和輸送人才，并且為地方經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)各類人才，帶來社會效益。
第四：其它特殊需求的培訓(xùn)。
公司根據(jù)發(fā)展需要或員工個人提出學(xué)習(xí)的需求，可以適當(dāng)安排培訓(xùn)。
同時要做好學(xué)校內(nèi)部管理工作，嚴格執(zhí)行課程計劃，做好培訓(xùn)記錄，按照培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每次培訓(xùn)。整理培訓(xùn)資料，建立學(xué)員檔案，將學(xué)員登記表、考勤情況、考試試卷、考試成績、考核評語、結(jié)業(yè)證復(fù)印件等存檔，并在畢業(yè)后將檔案轉(zhuǎn)入人力資源中心，做為以后公司使用員工的依據(jù)之一。
我們有信心把職工培訓(xùn)學(xué)校建成一個先進的、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的學(xué)校。學(xué)校的每位教職員工都在為培養(yǎng)現(xiàn)代化人才盡職盡責(zé)，讓每位學(xué)員都能高高興興的走進校園，滿載而歸地走向新的工作崗位，為公司實現(xiàn)效益最大化發(fā)揮自己的光和熱。
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